为全面总结上半年工作，分析研判当前形势，明确下半年工作思路和举措，8月20日，广东金能在东莞万江总部召开2022年半年度工作会议。总经理张枫作主要讲话，领导层及全体员工参加会议。

　　会上，各职能部门及各区域负责人分别从2022年上半年度主要工作，存在问题及解决思路，2022年下半年工作计划三个部分进行了阐述。
 

　　总经理张总对会议总结

　　Jin Neng work semi-annual meeting


 

　　张总指出，在国内经济下行，房地产极其低迷和疫情反复冲击多重影响之下，公司业务和管理方面亟须应对几大挑战，最为关键的是强化强监管的内控管理能力，加强公司专业团队的建设;各区域负责人及公司各职能部门也要清醒认识到现阶段各方面存在的问题，不断提升自身业务水平、个人素质及管理能力，进一步增强公司综合竞争力。
 

 

　　同时，张总分析了当前面临的内外部形势，围绕上半年存在的问题作出如下举措:

　　一是服务大局赢得增量

　　要着力提升服务大局的能力，坚持稳中求进，全面把控好每一个工程质量，服务好每个项目，实现量质齐升，不断做优做强做大。

　　二是强化落实部门制度

　　落实落细抓制度，见行见效促提升。各部门排查各方面遗漏的事项，完善各项系统化工作流程，秉持时刻学习的态度，细化工作规范。

　　三是强化生产标准

　　紧抓生产标准化，落实生产流程及生产质量监督，培养和提升每位职工的质量意识和责任意识，严格把控生产流程，出库前质量检查等必要工作。
 

 

　　四是加强工程品质把控

　　工程部应深入项目一线、客观及时发现问题、提出整改意见。为有效提升工程品质，强化落实项目管理工作的各项要求，全面提升工程质量，同时注重安全生产。

　　五是加强引进高层次人才

　　广东金能自成立研发中心以来就十分重视研发，后期将持续加大研发投入，加强校企合作，引进更多的专业技术人才，以创新打造企业核心竞争力。
 

 

　　张总表示，在整体经济下滑的趋势下，我们更应该在逆境中练好内功，利用上半年工作中暴露出的问题和漏洞，快速改进和完善，争取在下半年全力以赴做好公司系统化管理的基础上，有效落实各项重点工作，确保年度任务指标的顺利完成。
 

 

　　风劲潮涌，自当扬帆破流;任重道远，更需策马扬鞭。2022下半年工作已经部署，我们要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，踔厉奋发、笃行不怠，打赢提质增效攻坚战，跑出创新发展加速度!